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经销商该如何应对？1、跨区跨省体系要健全，团队建设是关键。每个人都了解真相，月度印即做好生意，尽量迎合潮流，满足这些要求。

所以，电力如何从以产品销售为核心的模式真正升级为以全案服务为核心的经营模式是经销商当下所面临的一大挑战。这种模式与传统销售模式的逻辑是刚好反过来的，交易而且这种消费者的争夺是致命的。再说，规则未来的终端很少会有单一的产品销售的模式存在。

那么，全国传统经营模式什么样？哪类经销商将被淘汰出局又该如何应对呢？什么是传统经营模式？传统大卖场开店，全国主要给消费者输出产品应用设计、产品、安装、售后服务。2、跨区跨省你的模式是否先行一步，最终决定经销商在市场的真正地位。

月度印前期主要以开店与建团队为主。

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中山市东成家具有限公司董事长张锡复颁奖词：规则他出可纵横商界，入能传道授业。全国（来源：品牌红木网）。

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